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# 人材・組織基盤の強化、管理職マネジメント強化のシンフォニック・バリューズ

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- [ブログ](https://symphonic-consul.com/blog/)
- [マネジャーのリーダーシップとマネジメント力を鍛え、会社を強くする　 ～マネジャーを鍛え、育てるOKRを軸にした「３つの組織基盤づくり」～](https://symphonic-consul.com/56-develop-managers-leadership-and-management-skills/) - はじめに：様々な経営課題の根っこにあるもの 「課題ばかりですよ」といつもおっしゃるのは、弊社が支 もし、様々な経営課題を解決しながら、事業拡大を続けていきたいと思ったら、マネジャーのリーダーシップとマネジメント力を鍛え、育てることが重要です。マネジャーを鍛えるのに最適なOKRを軸とした体系的な組織づくりについてお伝えします。
- [もっとも大切なことをもっとも大切にする　～人や組織が幸せと成功を同時に実現するための本質～](https://symphonic-consul.com/55-prioritize-what-is-most-important/) - はじめに：人が幸せになり、成功する極意 「仕事もそれなりにうまくいっているけど、何となく違う気が 自分がもっとも大切にしたいことをもっとも大切にできると、精神的にも充実した、実り多い人生を送ることができると思います。ではその自分がもっとも大切にしたいこととは何なのか、そしてその自分がもっとも大切にしたいことを明確にする具体的な方法をお伝えします。
- [「あなたが最も大切にしたい心の底からの想い」の言語化をサポートします](https://symphonic-consul.com/support-in-putting-your-heartfelt-feelings-into-words/) - このサポートは、あなたがもっとも大切にしたい心の底からの想いを言語化するお手伝いを 人生を充実した実り多いものにするための「自分が もっとも大切にしたい心の底からの想い」を言語化するサポートです。今人生の節目にある方は、ぜひご利用ください。
- [オンライン組織開発セミナー『OKRを軸に、主体性とチームワークがあふれる組織づくり』　〜 社員のエンゲージメントが自然に高まる組織のつくり方 〜](https://symphonic-consul.com/20260423-online-organization-development-seminar/) - セミナー概要 OKRは、理想と現実をバランスよく追いかけることで、社員の主体性とチームワークを引 OKRは、理想と成果の両方の実現を目指すことで社員の主体性とチームワークを引き出し、業績が高まるとても魅力的なしくみです。社員のエンゲージメントを高める大きな効果をもたらすOKRの本質と導入のポイントをお伝えします。
- [日本人のエンゲージメントはなぜ世界最低水準なのか？　～ 社員のエンゲージメントを高める４つの要素と組織のつくり方 ～](https://symphonic-consul.com/54-why-is-japanese-employee-engagement-among-the-lowest-in-the-world/) - はじめに ～ 社員のエンゲージメントが企業の価値を決める ～ 「社員が言われたことしかやらない」 日本人のエンゲージメントはなぜ世界最低水準なのか。その理由を探ることによって、社員のエンゲージメントを高める本質的な要素と組織のつくり方がわかります。
- [なぜ、うちの会社は選ばれないのか？　～ 採用活動の「一貫性」という本質 ～](https://symphonic-consul.com/52-why-isnt-my-company-being-selected/) - 採用力の源泉は、採用活動における「一貫性」です。ブランディング理論に基づき、どの会社にもある理念とその理念から生まれる強みをすべての採用プロセスで一貫して伝える本質的な採用手法が、「採用ブランディング」です。本記事では、継続して効果を生み出す、中小企業でも実践できる採用ブランディングの本質について、あますことなくお伝えします。
- [オンライン組織開発セミナー『中小企業だからできる！社員のエンゲージメントを高める本質的な組織づくり』　～ 制度やお金に頼らない、経営者とマネジャーの社員への関わり方が組織を変える ～](https://symphonic-consul.com/20260217-online-organizational-development-seminar/) - セミナー概要 こんな悩みはありませんか？ 「社員が言われたことしかやらない」 「育 社員のエンゲージメントを高めるためには、経営者やマネジャーが、社員のエンゲージメントを高める根本要因とその具体的な関わり方を知る必要があります。必ずしもお金をかける必要がない、本質的なエンゲージメントの高め方についてわかりやすくお伝えします。
- [OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり　～ 社員に対して、本来すべき当たり前の働きかけを当たり前にする経営 ～](https://symphonic-consul.com/52-creating-an-organization-filled-with-autonomy-and-trust/) - はじめに 先日、「OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり」というオンラインセミナーを開催 社員の主体性と信頼を高めることは、決して難しいことではありません。経営者やマネジャーが、給与や福利厚生ではなく、社員に対する当たり前の働きかけを当たり前にすればよいのです。そのためには、社員の主体性や信頼を高める根本的な要因が何で、具体的にどんな働きかけをすればよいのかをよく理解することが必要です。
- [社員は会社のために働いていない　～ エンゲージメントの素にフォーカスした組織づくり ～](https://symphonic-consul.com/51-building-an-organization-that-focuses-on-the-elements-of-engagement/) - ※本記事は「社員が会社に貢献しなくてよい」という主張ではありません。社員が幸せを追求する結果として、最も高い貢 社員のエンゲージメントを高めたいと思ったら、社員が会社や仕事をとおして幸福を自ら追求でき、後押ししてあげる組織をつくることがキモです。ではどうやったら、社員が自ら幸福を追求できる組織づくりができるのでしょうか。今回の記事ではそこを紐解きます。
- [指示待ち組織からの卒業！理想を追いかけ、社員が自走する目標管理のしくみ：OKR](https://symphonic-consul.com/50-okr-a-goal-management-system-that-allows-employees-to-pursue-their-ideals-and-drive-themselves/) - はじめに ― 今企業がかかえる主な課題 あなたの会社では、社員の皆さんが言われたことはまじめに一 Googleなどでも採用するOKRという目標管理のしくみを軸に、会社全体で理想を追いかけながら、社員も自ら考え、動き出し、業績も高まっていく組織づくりの魅力と具体的なプロセスについてお伝えします。
- [　「つくるひとをつくる」を理念に、人に困らない経営を実現する三和建設 　～ 社員の幸福をど真ん中に、好循環を生み出す「ホンモノの理念経営」事例 ～](https://symphonic-consul.com/49-sanwa-construction-realizes-management-that-does-not-have-a-shortage-of-personnel/) - はじめに ― 社員の幸福を「経営のど真ん中」に置く勇気 「社員を大切にしたい」と思いながらも、現 社員の幸福を経営のど真ん中におくことで、社内外に好循環を生み出し、成長・発展している会社があります。大阪の三和建設です。三和建設が人を大切にする経営に振り切った経緯、理念に基づく数かすの具体的な施策、そのパフォーマンスを観ることで、「ホンモノの理念経営」の神髄に迫ります。
- [経営の中心に“人の幸せ”を置く時代──理念と業績を同時に実現する方法](https://symphonic-consul.com/48-an-era-where-peoples-happiness-is-at-the-center-of-management/) - はじめに 究極の自律型組織づくりを提唱する『指示ゼロ経営』の著者であり、経営コンサルタントの米澤 人の幸福をど真ん中におく経営が求められる時代になってきています。人間にとって幸せな状態とはどんな状態なのか、社員、経営者、取引先、お客様の幸福を同時に実現する経営を生み出すポイントは何かについてお伝えします。
- [社員がイキイキと活躍し、会社が持続的に成長・発展する「好循環経営」のススメ](https://symphonic-consul.com/47-recommendation-of-virtuous-cycle-management/) - はじめに：経営の究極の目的 「あなたが会社を経営する、事業を行う究極の目的はなんですか？」と聞か お客様や世の中の人びとに優れた価値を提供し、会社が持続的に成長・発展していく好循環を社内に生み出してく起点は、社員が自ら考え、行動し、協力し合う主体的な働き方できるようになることです。社員が主体的になる組織づくりについてお伝えします。
- [社員に主体性と一体感が生まれる、OKRという仕掛け](https://symphonic-consul.com/46-okr-is-a-mechanism-that-fosters-employee-initiative-and-unity/) - はじめに 常々、社員がなかなか自分から行動しようとしない、社員同士あまりコミュニケーションを取ら OKRは、社員の主体性と一体感を引き出す上で、もっとも効果的な仕組みの１つです。OKRは一般的な目標管理制度と何が違うのか、なぜ社員の主体性や一体感を生み出すことができるのか。そのことについて詳しくお伝えします。
- [企業視察レポート：東日本大震災で１日も営業をとめなかったスーパーチェーン（株式会社マルトホールディングス）―　社員が自発的に動く組織づくりの秘訣](https://symphonic-consul.com/45-company-inspection-report-maruto/) - はじめに 経営者であれば、社員が細かい指示をしなくてもお客様のために自ら考え、適切な行動ができる 社員がお客様のために、いざという重要な場面で自ら考えて、適切な行動ができるようになることは、経営の理想の姿ではないかと思います。どうしたらそのような組織になるのか。地域の人々に愛されるスーパーチェーン株式会社マルトの経営にヒントがあります。
- [OKR（目標管理制度）で幹部に変革への一体感と熱意を生み出す　～株式会社ホームメイド東京支援事例～](https://symphonic-consul.com/44-okrs-create-alignment-and-enthusiasm-for-change-among-executives/) - はじめに：人材が定着し、社員数が順調に増えていく組織基盤を整備したい 株式会社ホームメイド東京は ホームメイド東京は、１年半で社員数を4倍強に増やしました。その理由は、幹部の動きに一体感と勢いが生まれ、社員の定着率が上がったことによりますが、その幹部に一体感と勢いを生み出した取り組みについてお伝えします。
- [7名の幹部に対するリーダー研修と目標管理制度（OKR）の導入と運用（株式会社利根川産業様）](https://symphonic-consul.com/case1-tonegawasangyo/) - 支援企業の概要 社名：株式会社利根川産業 業種：産業廃棄物処理業 所在：東京都足立区 社員数：約90名 支援期 組織力強化のポイントは、一貫性のある目標設定です。幹部が企業理念の基づいて数年後の会社のありたい姿を描き、その実現に向けた共通の目標を設定して、その実現に向けて幹部が一緒に行動していくことが重要です。利根川産業様への目標管理制度（OKR）導入事例をお伝えします。
- [経営者インタビュー：想いを軸に「予想外価値」の提供を追求する㈱不動マネジメント大和田章夫社長](https://symphonic-consul.com/case2-fudomanagement/) - 【会社概要】 社 名 株式会社不動マネジメント 住 所 ㈱不動マネジメントは、創業から約13年で現在神奈川県第2位の売り上げの解体事業を営む会社です。その順調な成長をささえるのは、代表の大和田社長の強い想いから生まれる「予想外価値」の追求。同業他社とは一線を画す卓越したサービスを生み出した、大和田社長の創業から、現在、そして未来に向かっての想いの軌跡を中心にお伝えします。
- [人材が集まる、社員のエンゲージメントが高い「本当に魅力的な会社」のつくり方](https://symphonic-consul.com/43-how-to-create-a-truly-attractive-company-with-high-employee-engagement/) - はじめに 当社のビジョンは、 「働くすべての人が、自分らしく活き活きと輝く世界を実 今、人材の確保が企業の最大の課題になっており、必要な人材を確保できない企業は永続していくことが難しい局面に差し掛かっています。 人材が魅力を感じて集まり、定着する人材確保力を高めるためには、自社を社員のエンゲージメントが高い「本質的にいい会社」にする必要があります。「本質的にいい会社」とはどんな会社で、具体的にどのように取り組んだらよいのでしょうか。
- [人と信頼を結ぶためには、まず丁寧に自分と向き合う必要がある](https://symphonic-consul.com/42-first-you-need-to-face-yourself-carefully/) - はじめに 前回のブログでは、現在はとても不透明で見通しがきかず、こうすればうまくいくという正解が 人と信頼を結ぼうと思って、一生懸命誠実に向き合っているつもりなのに、なぜかうまく人と信頼関係が築けないということがあると思います。その根本的な原因と自然により深く人と信頼を結ぶためのポイントについてお伝えします。
- [チームワークが不可欠な時代、その土台は信頼関係](https://symphonic-consul.com/41-the-foundation-of-teamwork-is-trust/) - はじめに 「打ち込む価値のあるもので、ひとりだけでなし遂げられるものなどひとつもない」 &nbs、今 組織のメンバー全員が自分が持っている情報やアイデアを持ち寄り、それをオープンにテーブルに並べて自分たちにとっての正解を見出し、それを協力しながら実行していく効果的なチームワークが必要です。そして、その効果的なチームワークの土台になるのが「信頼関係」です。
- [社員が共通の目的に向かって、能力を最大限に発揮するようになるための重要な３つのポイント](https://symphonic-consul.com/36₋three-important-points-for-employees-to-reach-their-full-potential-toward-a-common-goal/) - はじめに 前回の記事では、企業が多くの人に喜んでもらえる優れた価値を提供するためには、心理的安全 「社員が企業理念にもとづいて主体的に行動してくれない」と嘆いている経営者の方は多いと思いますが、そもそも、人は企業理念のような長期的で抽象度の高い目的に向かっていくのが苦手なのです。社員が企業理念にもとづいて、主体性を発揮するようになるための３つの重要ポイントについてお伝えします。
- [インタビュー調査結果：自分らしく、充実した、楽しい人生を送るために一番大切なこと](https://symphonic-consul.com/40‐interview-survey-results-what-is-most-important-in-life/) - はじめに 人は誰しも、より幸せに生きたいと思い、日々人生を歩んでいると思います。 人が自分らしく、充実した、楽しい人生を送るために一番大切だと思っているのは、「やりがいのある、興味を持ち続けることができる仕事」と「気持ちよく、楽しくつき合える仲間」そしてそれを支える「お金」です。この三つを満たす経営や組織づくりを意識することがとえも重要です。
- [経営者がいま感じている主な課題とその対応策](https://symphonic-consul.com/39-major-issues-facing-business-managers-today-and-how-to-address-them/) - はじめに 弊社では、アンケートに回答していただいた企業を訪問し、経営者や幹部の皆さんに経営上の課 今回は2022年度と2023年度に訪問した企業の経営者や幹部の皆さんが感じている主要課題についての動向を知っていただくとともに、その課題にどのように対応したらよいかについてお伝えしたいと思います。
- [失敗しない、確実に効果を生む人事制度のつくり方](https://symphonic-consul.com/38-how-to-create-an-effective-personnel-system/) - せっかくつくった人事制度がうまくいかない！ 最近、人事制度を新しくつくるお手伝いや現在ある人事制 人事制度がうまくいかない最大の理由、自社に合う、確実に効果を生む人事制度づくりの最重要ポイント、そしてその人事制度づくりのプロセスについてお伝えしたいと思います。
- [社員を最大限に活かし、ワクワクする事業を実現するための組織づくり](https://symphonic-consul.com/37₋important-things-to-maximize-the-potential-of-your-employees-and-create-an-exciting-business/) - はじめに 企業は、良い企業であればあるほど、永続し、成長・発展していくことを、お客様や世の中から 社員が内側からのモチベーションを高め、主体的に考動し、効果的なチームワークを発揮して、優れた価値を提供し続けられるようになるためには、慎重にそして丁寧に組織基盤を整備していく必要があります。その4つのステップについてお伝えします。
- [心理的安全性を高めるだけでは優れた効果は生まれない](https://symphonic-consul.com/35₋improving₋psychological₋safety₋alone₋does₋not₋create₋superior₋value/)
- [人材を確保するための「本質的な組織づくり」に一緒に取り組みませんか？](https://symphonic-consul.com/34-building-an-essential-organization-to-secure-human-resources/) - 人材採用の難易度が深まっている２つの理由 ここに来て、人材の確保がとても難しくなっているのを肌で 今人材採用の難易度がとても上がっています。採用の方法を工夫することがとても大事ですが、本当の意味で人材の採用力を高める近道は、人材が魅力を感じ、長く働きたいと思う「本質的にいい会社」になることです。「本質的にいい会社」とはどのような会社なのか、そしてそうした会社をつくるにはどうしたらいいのかについてお伝えします。
- [パーパス経営インタビュー「自己実現だけではダメ、その先の価値提供に目を向ける」　株式会社Carecon大庭意史社長](https://symphonic-consul.com/purpose-management-interview-carecon-president-oba/) - 【会社概要】 社 名 株式会社Carecon 住 所 東京都 株式会社Careconは、エンジニア教育をベースにIT事業を手掛け、急成長している「EdTech企業」です。もともと「日本一自己実現できる会社」をキャッチフレーズにエンジニア教育で成長していた会社でしたが、壁にぶつかります。壁にぶつかったのは「自己実現」しか見ていなかったことにありました。大庭社長がジョインしてその壁をどのように克服していったのかインタビューさせていただきました。
- [理念経営をOKRで確かなものにしましょう!](https://symphonic-consul.com/32-ensure-your-philosophy-management-with-okr/) - はじめに ～理念経営の真価～ 今年の5月に出版された「理念経営2.0」という本が売れています。 理念経営は、企業理念を活かした本当の理念経営が実現すれば、絶大な効果を生み出します。ただ、企業理念が日々の事業活動やメンバーの行動に生かされていないと、とうぜんその効果は生まれません。企業理念を日々の事業活動やメンバーの仕事に活かす最も適切な方法がOKRです。理念経営の意義とOKRの活用方法についてお伝えします。
- [仕事をスッキリと元気に始めるための「シンプルな心の整え方」](https://symphonic-consul.com/31-3-steps-to-refresh-and-energize-your-mind/) - はじめに 自分自身が仕事で成果を出すためにも、社員やチームのメンバーに成果を出してもらうためにも 仕事の質を高めるためには、少し立ち止まって考える時間を持つことが必要です。でも人間は少し立ち止まって考えることがとても苦手です。このことを習慣化するためのシンプルな心の整え方が、「心をスッキリと元気にする３ステップ」です。
- [社員のエンゲージメントを高めるビジョンデザイン研修](https://symphonic-consul.com/30₋vision-design-workshop-to-increase-employee-engagement/) - はじめに 今回は弊社が提供しているメインの研修で、クライアント企業からのリピート率が高い「ビジョ ビジョンデザイン研修は、弊社のメインの研修で、クライアント企業からのリピート率の高い研修です。今回はこの「ビジョンデザイン研修」の目指していること、研修の具体的な効果、研修プログラムの概要についてお伝えしたいと思います。
- [社員の定着率を高める取り組みも同時に](https://symphonic-consul.com/29-efforts-to-increase-employee-retention-rate-at-the-same-time/) - はじめに 現在、人材の確保が経営上最大の課題になっていることは以前にもお伝えしました。 &nbs 人材確保が企業の現在最大の経営課題になってきています。人事を確保するためには採用力を強化することはとても重要ですが、さらに重要だと思われるのは社員の定着率を高めることだと思います。社員が魅力を感じ、長く働きたいと思う「本当にいい会社」づくりのポイントをお伝えします。
- [社員を大切にするとはどういうことか？](https://symphonic-consul.com/28-what-does-it-mean-to-value-your-employees/) - はじめに 人々から愛され永続する企業、いわゆる長寿企業のような「いい会社」の特徴について、以前も 社員を大切にすることが、企業が人々に愛され、永続するための好循環を社内生み出すための起点になります。では、「社員を大切にする」とは具体的にどう考えたらいいのでしょうか。事例も交えてお伝えします。
- [人材が魅力を感じ、長く働きたいと思う「本当にいい会社」になるには？](https://symphonic-consul.com/27-really-good-company-that-people-find-attractive-and-want-to-work-for-a-long-time/) - 今採用力を高めるためには、「本当にいい会社」になるための継続的な取り組みがますます重要になっています。人材が魅力を感じ、長く働きたいと思う「本当にいい会社」とはどのような会社なのか。「本当にいい会社」になるためには何が重要なのかをお伝えします。
- [永続する優れた企業の４つの特徴](https://symphonic-consul.com/26₋4₋characteristics₋of₋enduring₋great₋companies/) - はじめに 日本には100年以上存続する老舗企業が数多く存在します。 世界最古の企業 長寿企業のように永続する優れた企業には共通の特徴があります。当社ではそれを4つにまとめています。その特徴を意識しながら、ぜひ多くの人に愛され、持続的に発展する企業を目指しましょう。
- [本当に業績を高めたいと思ったら、人の見方を変える必要がある](https://symphonic-consul.com/25-x-y-theory/) - 経営者の社員を見る見方、上司が部下やメンバーを見る見方がそれぞれの組織の状況や性格をほぼ決定づけてしまいます。 経営者やマネージャの部下やメンバーに対する見方が、組織の状態やパフォーマンスを決定づけてしまいます。どうせなら、業績を持続的に拡大していく、人の見方をしたいものですが、そうした見方は少数派です。 ダグラス・マグレガーのY理論に基づいたマネジメントが求められます。
- [採用難再燃、人材が本当に魅力を感じる会社になるには？](https://symphonic-consul.com/24-aiming-to-be-an-intrinsically-good-company-in-an-era-of-hiring-difficulties/)
- [ビジョンを描くことで成長に満ちた経営がはじまる](https://symphonic-consul.com/23-clarifying-management-strategy-by-drawing-a-medium-term-vision/) - 本質的な経営課題 最近は毎日のように初めての企業を訪問し、経営全般についての課題をお聞きした上で 不透明な時代に会社経営をするためには、3年から5年後を見据えた経営戦略は必須です。そして適切な経営戦略を策定するためには、具体的な自社のありたい理想の姿＝ビジョンを描くことが必要です。
- [理念経営がやはり組織に好循環を生む](https://symphonic-consul.com/22-philosophy-create-a-virtuous-cycle-in-the-organization/) - 「想い」が世の中を突き動かしている 「想い」が世の中を突き動かしているとつくづく思います。 世の中を突 「想い」が世の中を突き動かす流れが強まっているように思います。「想い」を持った人や「想い」を軸に経営をしている企業が、好循環を生み、うまくいっていると思えてならないのです。きれいごとという人もいるかもしれませんが、最終的にはきれいごとをしっかりやっている人が希望を叶えているのではないかと思います。
- [リーダーを育成することはできないのか？](https://symphonic-consul.com/21-the-way-to-be-a-leader/) - 先日、ある方と組織について話をしていたのですが、その方は海外の状況に詳しく、海外と比べると日本は非常にリーダー リーダーは生まれつきの資質で決まるので、育成することはできないと言われることがあります。でも果たしてそうでしょうか？リーダーとはどんな人で、リーダー育成のポイントは何なのでしょうか？それが分かればリーダーの育成は可能なはずです。
- [中小・ベンチャー企業が人事評価制度を効果的に導入したいと思った時の勘所](https://symphonic-consul.com/20‐personnel-evaluation-system/) - 中小企業やベンチャー企業などのクライアント企業から、人事評価制度を整備したいというご相談を受けることがとても多 人事評価制度を導入して、公正な処遇を実現すれば社員のモチベーションが上がると考えるケースが多いと思いますが、残念ながらそれはとても難しいのが実情です。人事評価制度は、処遇を第一の目的とするのではなく、組織目標達成のために社員の成長を促進する仕組みとして運用するのが正解です。
- [効果的な研修を実現する３つのポイント](https://symphonic-consul.com/19‐3points-for-effective-training/) - クライアント企業から「効果が保証できるような研修をやれないかな？」という要望をいただくことがよくあります。 & 研修ってどうして効果が見えにくいのでしょうか。それは極端に言えば、効果が出ないように研修を設計しているからです。2日間の座学の研修をやっても、効果があるのは受講者の10%ぐらいではないでしょうか？それではどうやったら効果が見えるようになるのか。３つのポイントをお伝えします。
- [逆張り、中小企業こそシニア人材を採りにいこう！](https://symphonic-consul.com/18-adoption-of-senior-human-resources/) - 今の厳しい社会情勢の中であっても、人材採用の難しさに変わりがありません。 どの企業からも「人材が採用できな 今は長期的で構造的な採用難の時代です。中小企業こそ、大手企業が手を出さないシニア人材を積極的に採りに行きましょう。ちょっと手を出しずらいかもしれませんが、シニア人材はメリットが一杯です。若い人材の採用と合わせて、シニア人材を採用戦略の柱にしてください。良い人材がたくさんいるのです。
- [「好循環が生まれ、持続的に業績が高まる組織」をつくるポイント](https://symphonic-consul.com/17-organization-of-good-cycle-and-high-performance/) - どうせなら「好循環・高業績の組織」を目指しましょう 弊社は、クライアント企業の人材や組織の課題解 組織を大きく分けると、「好循環・高業績の組織」と「悪循環・低業績の組織」に分類できます。「好循環・高業績の組織」は組織内の色々な機能がうまく回っていて、業績も高いですが、「悪循環・低業績の組織」はその逆です。もし今後も会社を発展させていきたいと考えているのであれば、ぜひ「好循環が生まれる組織」を目指してください。
- [人材が集まる「本当に魅力的な会社」をつくりましょう！](https://symphonic-consul.com/16-the-really-attractive-organization/) - 今企業にとっての最大のテーマは、一緒に働いてくれる人材をいかに集められるかどうかです。 日本の労 今企業は、人材が自然と集まる「本当に魅力的な会社」になることが求められています。「本当に魅力的な会社」とは、社員の皆さんに「ワクワクとやりがい」を実感させることができる会社です。どうしたら、「ワクワクとやりがい」を実感させることができる会社をつくることができるかをお伝えします。
- [社員を最大限に活かして、目的を確実に実現する組織をつくる６つのポイント](https://symphonic-consul.com/15-a-staff-utilized-to-the-full/) - はじめに 企業には「理念」があります。 いわゆる企業理念ですが、企業が事業を展開し 社員を最大限に活かし、組織の目標を確実に達成し、社会に貢献し、ますます発展していきたいと経営者の皆さんは無意識に思っているのではないでしょうか。ではどうしたら、社員を最大限にいすことができるようになるのでしょうか？今回はその６つのポイントをお伝えします。
- [「本当に強い組織」をつくる起点はやはり理念経営](https://symphonic-consul.com/14-the-mission-makes-a-strong-organization/) - はじめに 新型コロナウイルスの発生当初、目に見えないウイルスによって、全世界の人々の動きが止まり 今、景気に左右されない本当に強い会社が求められていますし、経営者の皆さんは自分の会社をそういう会社にしたいと思っていると思います。逆境にも打ち勝っていける会社をつくる。ポイントは、理念を起点として方向性を明確にし、社員が自ら発想して、決断して、行動して、結果に責任を持てるように、理念経営を実践することです。
- [優れたチームワークを鍛え、「強い組織」をつくる](https://symphonic-consul.com/13₋the-way-to-make-the-organization-strongest/) - 今、「強い組織」が求められている 今、「強い組織」が求められていると思います。 景 今、多くの企業が「本当に強い組織」になることを求められていると思います。ずばり「本当に強い組織」とは、「優れたチームワークを発揮できる組織」です。ではどうやったら、「優れたチームワークを発揮できる組織」をつくるためには、必要なことを一つ一つしっかりと積み上げていくしかありません。その積み上げる方法をお伝えします。
- [一つの方向を目指して協力し合える組織をつくるための３ステップ](https://symphonic-consul.com/12-cooperate-each-other-aiming-at-1-direction/) - はじめに 経営トップの皆さんは常に自分の会社を良くしていきたいと思っていることと思います。 &n 一つの方向を目指して協力し合える組織をつくるための３つのステップについてお伝えします。今どこの企業でも社員全員の力を結集することが求められていると思います。今を好機として、本当の意味で強い組織づくりを始めませんか？
- [中堅・中小企業が組織力を高めるための戦略とは？](https://symphonic-consul.com/11-the-strategy-when-small-and-medium-enterprises-would-like-to-strengthen-the-organizing-ability/) - 今多くの企業が、そして多くの経営者の方が、「困難な状況を突破できる力が欲しいなあ」と思っているのではないかと思 中堅・中小企業が組織力を高めようと思ったら、まずは今いるメンバーのチームワークを高めることがとても重要です。大企業と同じような優秀な人材を採ろうとすることは、残念ながら結果がついてこない挑戦です。では具体的にどうやったらチームワークの度合いを高められるかについて、2つの視点でお伝えします。
- [組織を活性化したいと思ったら、まず信頼関係づくりからはじめましょう！](https://symphonic-consul.com/10-built-with-relationship-of-mutual-trust/) - はじめに 経営者や人事担当者、組織開発の担当者の皆さんとお話をしていると、皆さん「会社をもっと良 いろいろなことをやってみても、なかなか組織が良くならないなと思ったら、まず組織の土台である信頼関係を高めることにフォーカスしてみてください。信頼関係が薄いと何をやっても他人事になってしまって、効果が生まれません。簡単ではありませんが、信頼関係づくりにまず取り組んでください。
- [ピンチはチャンス！組織の基盤づくりに取り組みましょう](https://symphonic-consul.com/9-a-pinch-is-a-chance/) - はじめに 「ピンチはチャンス」という言葉を最近よく聞きませんか？ とてもつらいこと ピンチはチャンスは本当です。ピンチに本気で向き合い、最善を尽くすことで、長期的な成長軌道に乗ることができます。そのポイントは基本に戻って、本質的な思考と行動をすることです。その本質的な思考と行動とは何かについてお伝えします。
- [社員が活き活きと働く魅力的な会社になるための3つの条件](https://symphonic-consul.com/8-3-conditions-to-make-your-company-attractive/) - はじめに この記事に気をとめていただいた方は、企業の人事を担当されている方、経営者または企業や組 社員が活き活きと働く魅力的な会社になるためには、もちろんいろいろな条件があるのですが、そのなかで最も大事な3つの条件①会社の将来性を感じさせること、②社員一人ひとりがやりがいを感じ、成長することができるマネジメントをすること、③社員同士が信頼で結ばれ、協力し合う組織文化をつくることについてお伝えしています。
- [ゴールと現実の対比が組織の思考の質を高める](https://symphonic-consul.com/7-the-way-to-raise-the-quality-of-the-thought-of-organization/) - 私たちはどうしても解決策から考えてしまう もし前任者から引き継いだ、毎年定期的に行っている研修の 私たちは目の前の課題を解決しようとするとき、どうしたらよいかという具体的な解決策からまず考えてしまいがちですが、そうではなく、そもそもその解決策でどのような状態を実現したいのかというゴールやその背景にある目的をまず明確にしてから、ゴールと現実を対比して解決策を考えると適切で効果的な解決策を見つける確率がぐっと高まります。
- [外部専門家を効果的に利用する２つの重要ポイント](https://symphonic-consul.com/6‐2‐big‐points‐to‐use‐consultants‐effectively/) - 会社の経営や組織にかかわるような課題や問題を解決したいと思ったら、まず皆さんはどうしますか？ も 自分の組織の重要課題に取り組み、本当に意味ある変化を生み出したいと思ったとき、外部の専門家を利用することはとても有効な手段です。ただ、外部の専門家をうまく利用するにはやはりコツがいります。専門家である私たちをこのように利用してほしいなという想いも込めて、重要な２つのポイントについてお伝えします。
- [経営者のもっとも大きな２つの役割](https://symphonic-consul.com/5-2biggest-roles-of-the-president/) - 経営者のもっとも大きな2つの役割 「経営者のもっとも大きな役割は何だと思いますか」と問われたら、 経営者にとってもっとも大きな役割とは何でしょうか？もちろんいろいろな答えがあると思いますが、私たちは、①世の中から本当に求められる独自性の高い価値（製品やサービス）を生み出し、提供し続けること、②そのために、社員一人ひとりを最大限に活かすことの２つだと考えています。今回はこの２つの役割について詳しくお伝えします。
- [一人ひとりを最大限に活かし、すべての力を一点に集中する組織づくり](https://symphonic-consul.com/4-revive-each-one-mostly-and-focus-all-pawer-on-one-point/) - 今どのような組織が求められているのか？ 現在の世の中はVUCAの時代と呼ばれ、不安定性（vola VUCAの時代と言われる今日、一人ひとりを最大限に活かし、すべての力を一点に集中する組織が求められていますし、そうした組織でなければ、成長・発展していくことは難しくなっていくと思います。 一人ひとりを最大限に活かし、すべての力を一点に集中する組織をつくる方法についてお伝えします。
- [企業経営、言っていることとやっていることを一致させることがもっとも重要](https://symphonic-consul.com/3-match-what-you-are-saying-with-what-you-are-doing/) - 企業が成長し、発展していくためには「信頼されること」が重要 私たち人間は、多くの場合企業で働き、 企業が発展し続けていくためには、自社の商品やサービス、そして企業自身が世の中の人々から信頼され続ける必要があります。そして、企業が信頼され続けるためには、言っていることとやっていることを丁寧に一致させる必要があります。今回は、企業の言行一致についてお伝えします。
- [課題解決を着実に進める5つの思考プロセス](https://symphonic-consul.com/2-five-processes-for-steadily-advancing-problem-solving/) - 本当に強い組織とはどのような組織か？ どんな状況であっても前に進むことができ、したたかに生き残り 私たちは、日々解決しなければならない課題を抱えています。そのような中で、今自分たちが取り組むべき最も重要な課題を見極め、その最適な解決策を絞り込み、自分たちの力を分散させずにその一点に集中させるというアプローチが必要で、そのアプローチが「課題解決を着実に進める５つのプロセス」です。
- [社員が定着する魅力的な会社のつくり方](https://symphonic-consul.com/97-how-to-create-an-attractive-company-where-employees-can-stay-established/) - はじめに 今、人材が定着せず人手が足りないため、せっかく仕事を受注しようと思えば今以上にできるの 今、社員が定着し、長く働きたいと思う魅力的な会社をつくることが極めて重要な経営課題になっています。今いる社員に最大限にはたらいてもらわなければならないほど、人が採用できない時代になってきたからです。どうしたら今いる社員が定着し、長く働きたいと思う本当に魅力的な社になることができるのかについてお伝えします。

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