シンフォニック・バリューズでは、
人を人として尊重する温かさと目的を追求する厳しさをあわせ持つ、共通の目的に向かって
一人ひとりが自ら考え、行動し、協力しあう自律型組織づくりに貢献します。
BUILDING FOUNDATION自律型組織を生み出す、組織的な土台づくり
経営者・幹部の役割
BUSINESS 事業
世の中の人々が本当に求める、その会社独自の価値を創造し、提供し続けていくこと
ORGANIZATION 組織
すべてのメンバーが、共通の目的に向って前に踏み出し、自ら考え、行動し、協力しあえる環境や仕組みを整えること（３つの組織的な土台づくり）
- 安心して働くことができる、信頼し合える組織文化をつくる＝人を人として尊重する文化をつくる。
- わくわくする、追求する価値のあるビジョンを明確にし、すべての目的と目標を統合する。
- すべてのメンバーが自信を育み、前に踏み出せるように、メンバーの自律的な働き方を促すマネジメントを行う。
3つの組織的な土台をつくりPDCAをまわすことで好循環が生まれる
3つの土台をつくりPDCAをまわすことで、メンバー一人ひとりが自ら最大限の力を発揮し、組織が発展する好循環が生まれる
- 安心できる組織文化
- 目的と目標の統合
- 自律を促すマネジメント
PHILOSOPHYシンフォニック・バリューズの
コンサルティング理念
一人ひとりが自ら考え、行動し、協力しあう自律型組織を生み出すためには、そのベースとして「安心できる組織文化（主に心理的安全性）」が不可欠です。
そして、組織文化の現状を生み出すのに最も影響を与えているのが経営者や管理職の考え方や言動です。
創造的で、生産性が高く、真に発展していく組織をつくるには
人を人として尊重し、
大切にする
このことが最も重要であることを理解していただくことから始めます。
SUPPORT CASE企業支援事例
サービス業（従業員100人）の経営方針明確化・目標管理制度の事例
- 課題や相談内容
- マネジャーのメンバーとの接し方を改善したい
- 支援内容
- マネジャーのマネジメント力強化および中期のビジョンに基づく目標管理制度の構築・運用
住宅・店舗メンテナンス業（従業員210名）の管理職マネジメント強化の事例
- 課題や相談内容
- リーダーの部下を育成する力を高めたい
- 支援内容
- 社長の方針の社内への浸透およびマネジャーのリーダーシップの強化
建物解体・不動産賃貸業（従業員30名）の人事評価制度の事例
- 課題や相談内容
- 100億企業になるために、人材が集まり定着する魅力的な会社づくり
- 支援内容
- キャリアビジョンの設定、業務改善、理念の浸透、教育制度の整備、人事制度の整備、新サービス創出、採用方法の検討
TOPICS
- 2024年9月25日 人と信頼を結ぶためには、まず丁寧に自分と向き合う必要がある
- 2024年7月31日 チームワークが不可欠な時代、その土台は信頼関係
- 2024年7月1日 インタビュー調査結果：自分らしく、充実した、楽しい人生を送るために一番大切なこと
- 2024年5月30日 経営者がいま感じている主な課題とその対応策
- 2024年4月30日 失敗しない、確実に効果を生む人事制度のつくり方
- 2024年4月1日 社員を最大限に活かし、ワクワクする事業を実現するための組織づくり
- 2024年2月29日 社員が共通の目的に向かって、能力を最大限に発揮するようになるための重要な３つのポイント
- 2024年1月31日 心理的安全性を高めるだけでは優れた効果は生まれない
- 2023年12月27日 人材を確保するための「本質的な組織づくり」に一緒に取り組みませんか？
- 2023年11月29日 パーパス経営インタビュー「自己実現だけではダメ、その先の価値提供に目を向ける」 株式会社Carecon大庭意史社長
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シンフォニック・バリューズは、企業課題と向き合い、すべてのメンバーが事業をとおした社会貢献を実感できる仕組みづくりを支援しています。
未来に向かって「人が主役」となる、人を大切にする文化をつくり、組織の真の発展を実現するための存在でありたい。そう考えています。
世代や価値観だけでなく、働き方や暮らし方も多様化する社会の中でそれぞれが活き活きと安心して働き続けられる企業の実現を目指し、一人ひとりが共通の目的に向って前に踏み出し、最大限の力を発揮できる環境や仕組みづくりを支援していきます。