選ばれている理由

シンフォニック・バリューズでは、「一人ひとりを最大限に活かし、すべての力を一点に集中する組織づくり」という考え方をベースに、事業と組織の一貫性を必ず理解した上で最重要課題を見極め支援いたします。

「組織課題の解決」「人事課題の解決」というと目先のテクニカルな施策ありきの検討からスタートされがちですが、丁寧に目指す姿の明確化と現実の対比をしっかりしないと最重要課題の見極めが的外れになり、効果を生まない、あるいはそのクライアントらしくない解決策を取り組むことになり、失敗する例が多いものです。

しかし、シンフォニック・バリューズはこれまでの経験から、本当の意味で逆境に強く、持続的に発展していくことのできる組織づくりを支援するためには、人には「誰かの役に立ち、世の中に少しでも良い影響を与えることができる価値ある存在でありたい」という根源的な願い（欲求）があり、その欲求を最大限に活かすことでメンバーが主体的に考え、行動できるようになることを理解しているため、組織理念（企業理念）と組織目標・個人目標に一貫性を持たせることでメンバー自身が担当する仕事にやる意味と意義を感じられるようコンサルティングを行います。

組織課題・人事課題の解決は「課題解決の５つのプロセス」を意識した支援をいたします。

組織課題や人事課題は自分達だけでは気づきにくいものです。また、わかっていても行動を起こしづらいことでもあります。外部の手を借りることで新しい視点を得られ、見失っていた本当の課題を発見することが可能です。

「人を人として大切にする」「クライアントの望みや想いを最大限に尊重し活かす」という価値観をベースに持っているコンサルティングかどうかが重要です。業績や結果、効率などしか考えないコンサルティングは、組織を本質的に良くすることはできません。

意味のあるコンサルティングとは、あくまでもクライアントが課題について主体的に考え、クライアントに合った最適な解決策へたどり着けるようにクラインアントをサポートまたは伴走することを基本としながら、必要な場合にアドバイスをするというスタンスのコンサルティングかどうか。コンサルタントが持っている答えが最初から正しいとして押し付けようとするコンサルティングでは、御社に適した改善へ到達できません。

また人事制度の整備だけで社員のモチベーションが上がるというコンサルタントがいたら要注意です。
人事制度など、ツールの整備だけでは社員のモチベーションを上げることはできません。それぞれの制度は上司とメンバーとの適切な面談が組み合わさって初めてメンバーのモチベーションに影響を与えることができるのです。

社員のモチベーションを上げるためには、組織理念（企業理念）、中期ビジョン、戦略、組織目標の明確化により、この組織でメンバーが仕事をする意味や意義を見出せるようにすること。組織が目指す方向とメンバーが目指す方向を統合する形で個人目標を設定すること。この2つが重要です。