m-policy-last_sp 2022年7月23日 WRITER kanri@symphonic-consul この記事を書いている人 - WRITER - kanri@symphonic-consul この記事を書いている人 - WRITER - kanri@symphonic-consul 関連記事 - Related Posts - 「本当に強い組織」をつくる起点はやはり理念経営 7名の幹部に対するリーダー研修と目標管理制度（OKR）の導入と運用（株式会社利根川産業様） 仕事をスッキリと元気に始めるための「シンプルな心の整え方」 社員に主体性と一体感が生まれる、OKRという仕掛け 最新記事 - New Posts - 「つくるひとをつくる」を理念に、人に困らない経営を実現する三和建設 ～ 社員の幸福をど真ん中に、好循環を生み出す「ホンモノの理念経営」事例 ～ 経営の中心に“人の幸せ”を置く時代──理念と業績を同時に実現する方法 社員がイキイキと活躍し、会社が持続的に成長・発展する「好循環経営」のススメ 社員に主体性と一体感が生まれる、OKRという仕掛け - Comments - コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。 ※ が付いている欄は必須項目ですコメント ※ 名前 ※ メール ※ サイト 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。 Δ
